¿Por qué son importantes los planes de formación del talento?

“Solo hay dos formas de influir en el comportamiento humano: puedes manipularlo o puedes inspirarlo.”- Simon Sinek

Esta es una frase famosa dicha por Simon Sinek, el creador del concepto del círculo dorado, que probablemente muchos conocen por su TED Talk sobre el concepto de “WHY”/”¿POR QUÉ?”, que tiene más de 60 millones de Views en Youtube o por su libro Start with why (Empieza con el porqué) con más de 1 millón de copias vendidas. Fundador de Optimism Company, empresa enfocada en el desarrollo y formación de líderes.

En pocas palabras, esta cita resume que tenemos dos formas de influir en las personas, manipular, que obviamente no es tan fácil, o inspirar, en ese sentido es enseñable y posible desarrollar habilidades que inspiren personas a lograr grandes objetivos, ya sea por técnicas conductuales o técnicas de discursos.

Como mi objetivo aquí es compartir ideas con líderes, empresas e incluso aquellos que buscan liderazgo, lo que queremos decir es que si aspiramos que nuestro equipo alcance los objetivos y metas definidas con todo el compromiso posible y con su mejor desempeño, debemos inspirarlos, de esta manera lograremos resultados que probablemente superen nuestras expectativas.

Al explicar POR QUÉ haces lo que haces, esto le da a tu equipo formas de identificarse con tu propósito, de creer y seguir la misma dirección, pero de manera personal y autónoma, asumiendo la responsabilidad de lograr ese mismo propósito.

Por eso es importante crear, aunque muy sencillo, un plan de formación o de carrera que ayude a tus equipos a entender con el tiempo el propósito de la empresa y cómo pueden contribuir a su crecimiento colectivo y personal.

Además, en los tiempos de hoy, la información llega muy rápido, lo que hace que las personas entiendan cada vez más la importancia y necesidad de adquirir conocimientos para tener mayor valor en el mercado laboral.

Es por eso que las empresas que hoy ofrecen planes de carrera o beneficios de estudio son cada vez más atractivas.

“El tamaño del mercado mundial de educación digital crecerá de USD 19,4MM en 2023 a USD 66,7MM en 2028, a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 28, % durante el período de pronóstico.” Research and Markets

Nota: una tasa de crecimiento del 12% ya se considera muy buena para un mercado

Pospandemia

Otro punto que tanto contribuyó a la aceleración del consumo de tecnología y la globalización es el período pospandemia, que obligó a varios mercados a reinventarse a modelos remotos y uso masivo de internet. Antes de la pandemia, muy probablemente era difícil escuchar sobre la posibilidad de que las empresas de modelos presenciales ofrecieran modelos remotos, a diferencia de la actualidad, donde se ha reflejado un aumento significativo de empresas que han adoptado modelos híbridos o 100% remotos. (El futuro del trabajo después del COVID-19 - McKinsey).

Lo que contribuyó a que las personas consideren nuevos beneficios al elegir la empresa en la que quieren trabajar, no solo enfocado en la parte financiera. Si no en las ventajas y el equilibrio entre la vida social y laboral. Es común ver como en plataformas de intercambio de opinión como Linkedln las personas escriben sobre su opinión de NO volver a trabajos presenciales y de los beneficios de trabajo remoto.

¿Por qué son importantes los planes de formación del talento?

Como se expuso en los temas anteriores, es posible comprender que existe una gran necesidad, por parte de los equipos e incluso de los nuevos profesionales, de ser parte de un objetivo mayor, ya sea por la necesidad inherente de comprender PORQUÉ su empresa hace lo que hace, o incluso se entiende que el conocimiento tiene mucho valor y que el trabajo no se trata solo de ganancias financieras.

Por ello, los planes de formación han sido tan demandados por los empleados ya contratados como por los candidatos a nuevas vacantes. Porque estos planes pretenden dar un rumbo, un propósito, a que tus empleados adquieran nuevas habilidades o mejoren otras, la sensación de satisfacción de que están seguros y de que aportan a su equipo.

“Hoy Kranio, como empresa de staffing IT, tiene menos del 8% de rotación (en un mercado donde la rotación suele ser muy alta) y esto es posible porque ofrecen principalmente propósito y aprendizaje de su equipo.. Según la encuesta EFY, más del 60 % de los talentos de Kranio optan por permanecer en la empresa porque ofrece desafíos y valora el desarrollo de sus empleados.”

Ya sea que este plan lo diseñe la propia empresa o incluso los líderes de equipo, independientemente de cuán simple sea la entrega, un plan de capacitación necesita construirse solo sobre 3 pilares: Propósito, Análisis y Acciones. Pero eso será tema para otro post.

Lo importante es atender esta nueva demanda y, ciertamente, obtener resultados aún mejores de los empleados que contribuyen a la mejora diaria de su equipo y, a su vez, de su empresa.

Para más información o iniciar una consulta, ¡contáctanos!