Serie de Aprendiz a Líder: Historia de Vida de Pedro Bertao

Introducción a la serie

Bienvenidos a la emocionante serie de blogs "De Aprendiz a Líder: Casos de vida de líderes Kranio". A través de relatos personales, valiosas perspectivas y consejos prácticos, nuestros líderes Kranio compartirán sus vivencias, desafíos superados y estrategias que los llevaron a alcanzar puestos de liderazgo. Descubre cómo transformaron sus roles de aprendices en oportunidades de liderazgo y cómo tú también puedes tomar las riendas de tu desarrollo profesional. ¡Comencemos!

¿Cuál fue tu trayectoria inicial siendo aprendiz y cómo te convertiste en un líder en la empresa?

Desde mi llegada a Kranio, tuve el honor de ser designado como líder, encargado de un equipo de 4 a 5 personas, dependiendo de la época. Liderar es un desafío que va más allá de los retos diarios de la programación. Un buen líder cautiva y motiva a su equipo para alcanzar objetivos específicos en un tiempo determinado. En Kranio, superé la barrera del idioma y puse en práctica los principios de un buen liderazgo que aprendí a lo largo de mis años como desarrollador. Esto incluye ser un líder servidor, ofrecer ayuda y guía, y proporcionar retroalimentación de calidad para que el equipo pueda trabajar de manera plena y continua.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos que enfrentaste en tu camino hacia el éxito en Kranio? Tienes alguna anecdota por contar?

Primero, enfrenté desafíos con el idioma, ya que el español no es mi lengua materna. Segundo, la complejidad del proyecto requería una comunicación constante entre las partes interesadas y una visión clara de cómo desarrollar el mejor producto posible, siempre considerando la experiencia del usuario.

¿Qué habilidades, valores o cualidades crees que fueron cruciales para tu ascenso de aprendiz a líder en Kranio?

El liderazgo servicial se enfoca en atender las necesidades del equipo para que puedan alcanzar su máximo potencial. Un líder servicial demuestra empatía, comprendiendo los sentimientos del equipo; practica la escucha activa, prestando atención genuina a sus ideas; usa la persuasión, motivando al equipo hacia los objetivos comunes; posee capacidad intuitiva y predictiva, anticipando problemas; se comunica claramente; y mide los resultados de forma pragmática, evaluando el desempeño y los resultados objetivamente para realizar mejoras continuas.

¿Cuál es tu visión para el futuro y tus metas profesionales en la empresa y personalmente?

Mi visión para el futuro es siempre buscar mejorar tanto técnica como personalmente. Al mejorar mis habilidades técnicas, podré apoyar mejor a las personas que lidero, y al ser una mejor persona, seré un mejor líder servicial.

¿Cómo Kranio ha apoyado tu desarrollo profesional y qué oportunidades te ha brindado?

En Kranio, recibimos un apoyo incondicional para nuestros estudios y contamos con excelentes referentes técnicos en la dirección, lo que facilita nuestro camino hacia convertirnos en mejores líderes. Los constantes feedbacks y la motivación para seguir aprendiendo son testimonio del cuidado y dedicación de la empresa hacia sus profesionales. Este entorno de apoyo y estímulo destaca a Kranio entre otras empresas del sector, impulsándonos a mejorar continuamente y a alcanzar nuestro máximo potencial.

¿Cuáles son tus consejos o mensajes para aquellos que aspiran a seguir tus pasos y convertirse en líderes en su carrera?

Mi consejo es siempre buscar conocimiento en libros, videos y cursos. Si quieres ser un líder, busca referencias sobre cómo serlo, ya que, contrariamente a lo que muchos piensan, el liderazgo no es una característica innata y puede aprenderse a lo largo de los años. En Kranio, tenemos acceso a varios referentes de liderazgo que podemos seguir como ejemplo. Si es posible, busca un mentor que te guíe en este camino.

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