Serie de Aprendiz a Líder: Historia de vida de Ricky Del Río Guzmán

Introducción a la serie

Bienvenidos a la emocionante serie de blogs "De Aprendiz a Líder: Casos de vida de líderes Kranio". A través de relatos personales, valiosas perspectivas y consejos prácticos, nuestros líderes Kranio compartirán sus vivencias, desafíos superados y estrategias que los llevaron a alcanzar puestos de liderazgo. Descubre cómo transformaron sus roles de aprendices en oportunidades de liderazgo y cómo tú también puedes tomar las riendas de tu desarrollo profesional. ¡Comencemos!

¿Cuál fue tu trayectoria inicial siendo aprendiz y cómo te convertiste en un líder en la empresa?

Entre a Kranio luego de un bootcamp de procesamiento de datos y algunos conocimientos que adquirí de forma autodidacta. Dentro de la empresa fue que tuve contacto con el mundo cloud, metodologías ágiles y las herramientas para procesamiento de datos masivos. Y de ahí ha sido un proceso constante de aprendizaje de nuevas herramientas, procesos y buenas prácticas. Cambiando siempre de proyecto en proyecto, dependiendo de las necesidades de los clientes. Ese progreso en conocimientos técnicos y experiencias con clientes distintos me llevó a ser mentor de los nuevos kranios que ingresaban al área de proyectos de datos. Para luego convertirme en líder del área.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos que enfrentaste en tu camino hacia el éxito en Kranio? ¿Tienes alguna anécdota por contar?

El tener que navegar en aguas un poco inciertas y ambiguas. En una empresa en que aún estaba en proceso de definiciones y estructuración. Donde aún no estaba construida completamente la visión de lo que se esperaba de un ingeniero de datos. Y también el estrés, la fricción y la frustración que uno siente al enfrentarse con problemas que requieren soluciones desconocidas y nuevos aprendizajes. Antes de entrar a mi primer proyecto, estaba acostumbrado a que me dijeran qué hacer y cómo hacerlo, como suele enseñarse en el sistema educativo. Quedé en shock en la primera planning. No supe que poner, cuando se me pedía definir mis propias tareas para alcanzar el objetivo. Llegar al final de la reunión y escuchar al Scrum Master decir “¿Rick y no pusiste tus tareas?”, fue un momento de mucha vergüenza y estrés. Pero también un empujón para adentrarse en ese nuevo mundo. Y aunque no lo sabía en ese momento, esa fue la advertencia, el ejemplo de como serían las cosas. La primera de muchas situaciones en las que sentiría nervios y un poco de miedo frente a un mundo desconocido. Situaciones que también fueron puertas para adquirir nuevos aprendizajes y experiencias.

¿Qué habilidades, valores o cualidades crees que fueron cruciales para tu ascenso de aprendiz a líder en Kranio?

La plasticidad y la capacidad de adaptarme a nuevas situaciones y desafíos con cierta facilidad. El aprender velozmente. La comunicación efectiva para mis interacciones con compañeres, líderes y clientes. Y mi interés por enseñar y transmitir mis conocimientos a otras personas, con la apertura también a desaprender y reaprender de diversas situaciones y personas.

¿Cuál es tu visión para el futuro y tus metas profesionales en la empresa y personalmente?

Seguir brindando mi apoyo a los equipos que están en proyectos de datos. Continuar contribuyendo en la formación y acompañamiento de personas que entren a la empresa y al mundo de los datos. Profundizar aún más mis conocimientos técnicos y obtener las certificaciones que lo respalden. Seguir desarrollando mis habilidades blandas. Y ser un aporte para la empresa en este camino de seguir creciendo y adaptándose a los cambios del mercado y la sociedad.

¿Cómo Kranio ha apoyado tu desarrollo profesional y qué oportunidades te ha brindado?

Con el acompañamiento y enseñanzas de un muy buen mentor en mis primeros proyectos. Con la preocupación por mi bienestar. Con el acompañamiento y la conformación de buenos equipos. Y también gracias al incentivo de mantenerse aprendiendo. Cada nuevo proyecto y cada nuevo desafío, para los cuales han confiado en mí para enfrentarlos, han sido oportunidades muy valiosas.

¿Cuáles son tus consejos o mensajes para aquellos que aspiran a seguir tus pasos y convertirse en líderes en su carrera?

Mantenerse siempre aprendiendo. Pero teniendo presente que el proceso de aprendizaje puede involucrar emociones negativas que hay que aprender también a navegarlas. Y sobre todo prestar atención a las habilidades blandas, que son las que toman más tiempo y son más difíciles de desarrollar. Pero que tienen un gran impacto en el éxito de los proyectos y en el desarrollo personal.