Serie de Aprendiza a Líder: Historia de vida de Joaquin Caubarrere

Introducción a la serie

Bienvenidos a la emocionante serie de blogs "De Aprendiz a Líder: Casos de vida de líderes Kranio". A través de relatos personales, valiosas perspectivas y consejos prácticos, nuestros líderes Kranio compartirán sus vivencias, desafíos superados y estrategias que los llevaron a alcanzar puestos de liderazgo. Descubre cómo transformaron sus roles de aprendices en oportunidades de liderazgo y cómo tú también puedes tomar las riendas de tu desarrollo profesional. ¡Comencemos!‍

¿Cuál fue tu trayectoria inicial siendo aprendiz y cómo te convertiste en un líder en la empresa?

Cuando me uní a Kranio, traía conmigo una experiencia previa como líder en proyectos de desarrollo de software, aunque mi enfoque había estado más en la gestión que en la programación en sí. Decidí conscientemente profundizar en la implementación de código para adquirir una experiencia técnica más sólida, lo que me permitiría tener una visión más completa del proceso y liderar equipos con mayor precisión desde el punto de vista técnico.

Durante mi trayectoria en Kranio, siempre me he destacado por mi capacidad de observación y aprendizaje de aquellos que me rodean. He tenido la fortuna de trabajar con líderes excepcionales que me han transmitido tanto conocimientos técnicos como habilidades blandas y de gestión. Kranio se caracteriza por contar con personas altamente talentosas y generosas en compartir su conocimiento, lo que sin duda facilitó mi desarrollo y crecimiento hasta convertirme en líder dentro de la organización.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos que enfrentaste en tu camino hacia el éxito en Kranio? ¿Tienes alguna anécdota por contar?

Cuando reflexiono sobre los desafíos que he enfrentado en mi trayectoria en Kranio, me gusta clasificarlos en tres grandes categorías: los desafíos técnicos, los desafíos en la gestión de proyectos y los desafíos en la gestión de equipos. Estas áreas a menudo se entrelazan, y en más de una ocasión he tenido que abordarlas simultáneamente.

Una anécdota que ejemplifica cómo estos desafíos se manifestaron ocurrió cuando estaba desempeñándome como desarrollador Senior en Back-End. En esa época, además de mis responsabilidades técnicas, también me tocaba asumir el rol de líder técnico cuando el titular no estaba disponible. Hubo un momento crítico cuando esta persona se fue de vacaciones, y yo asumí completamente la responsabilidad del liderazgo técnico.

El desafío surgió cuando, en plena transición, el cliente modificó los acuerdos previos, reduciendo significativamente el tiempo que teníamos para llevar varias funcionalidades a producción. Esto no solo implicó una intensa negociación para encontrar un equilibrio, sino también la presión de liderar un equipo en un contexto de tiempo limitado y con mayores expectativas.

Desde el punto de vista técnico, me encontré en una situación en la que debía seguir contribuyendo de manera significativa al desarrollo del Back-End, pero ahora con menos tiempo debido a las constantes reuniones y decisiones estratégicas que debía tomar. Este fue un desafío en sí mismo: encontrar un balance entre la entrega de código de calidad y la gestión de un equipo bajo presión.

En cuanto a la gestión del equipo, el reto fue guiar a mis compañeros en cómo reorganizar las tareas bajo las nuevas condiciones, asegurando que se aplicaran buenas prácticas y patrones de diseño, todo mientras manteníamos la moral alta en un ambiente de alta exigencia. Fue un período en el que tuve que aplicar todas las habilidades de liderazgo que había desarrollado y donde aprendí a priorizar, delegar efectivamente y mantener la claridad en la comunicación.

Este episodio no solo me permitió superar un momento crítico, sino que también me ayudó a consolidar mi rol como líder, demostrando la importancia de la adaptabilidad y la resiliencia en un entorno de constante evolución y aprendizaje como el de Kranio.

¿Qué habilidades, valores o cualidades crees que fueron cruciales para tu ascenso de aprendiz a líder en Kranio?

En mi camino de aprendiz a líder en Kranio, considero que algunas habilidades y valores fueron cruciales. La capacidad de escuchar y cuestionar me permitió aprender y mejorar continuamente. Mi proactividad, enfoque y creatividad me ayudaron a encontrar soluciones innovadoras y eficientes. La habilidad para comunicar claramente mis ideas fue clave para guiar y motivar al equipo.

Además, una actitud positiva y ser un jugador de equipo comprometido crearon un ambiente de apoyo mutuo. Finalmente, la motivación constante por crecer ha sido el motor que me impulsó a asumir cada nuevo desafío y alcanzar el liderazgo.

¿Cuál es tu visión para el futuro y tus metas profesionales en la empresa y personalmente?

Mi visión para el futuro es continuar creciendo en mis habilidades, expandiendo mi conocimiento y adquiriendo nuevas herramientas que me permitan ser aún más versátil en la forma de abordar proyectos. Aspiro a consolidar un liderazgo que esté profundamente fundamentado en una base técnica sólida, lo que me permitirá tomar decisiones informadas y guiar a mi equipo con confianza en cualquier desafío que se presente.

¿Cómo Kranio ha apoyado tu desarrollo profesional y qué oportunidades te ha brindado?

Kranio ha sido fundamental en mi desarrollo profesional al brindarme proyectos desafiantes que me han obligado a esforzarme y adaptarme a diferentes escenarios. Estos retos no solo han fortalecido mis habilidades técnicas, sino también las habilidades blandas necesarias para liderar y colaborar efectivamente.

Lo que realmente distingue a Kranio es su cultura de apoyo y aprendizaje continuo. Siempre han estado atentos a mis necesidades, ofreciendo un oído abierto y una mano dispuesta a ayudar cuando lo he necesitado. Además, el talento dentro de la empresa es excepcional, y la colaboración constante con colegas talentosos ha sido clave para mi crecimiento. La esencia de Kranio radica en esta combinación de desafíos, aprendizaje y colaboración, que ha sido instrumental en mi desarrollo como profesional.

¿Cuáles son tus consejos o mensajes para aquellos que aspiran a seguir tus pasos y convertirse en líderes en su carrera?

Mi consejo para quienes aspiran a convertirse en líderes es que se embarquen en proyectos desafiantes que los saquen de su zona de confort. Al principio, puede ser complejo, pero con el tiempo se adquieren herramientas que facilitan la adaptación y la gestión efectiva de los proyectos.

Es crucial estar abiertos a recibir opiniones, tanto positivas como negativas, sin tomarlas como algo personal, sino como oportunidades de crecimiento. Además, mantener la calma en situaciones caóticas es esencial, ya que brinda la claridad necesaria para pensar con claridad y tomar decisiones que guíen al equipo de manera efectiva.

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