5 beneficios de contratar especialistas remotos

Tienes una gran idea. Tienes la visión del impacto que tendrá en el mercado.  Pero te intimida el costo y los problemas asociados a crear un producto digital basado en datos. O quizás estás trabajando en un nuevo y emocionante proyecto, con implicaciones enormes para tu organización. El concepto y la visión están en su lugar, pero implica esfuerzos de desarrollo que si no se canalizan bien, dejan fuera de juego a tu iniciativa. 

¿Cuál es la respuesta?

Trabajar con un equipo remoto adecuado es la solución y ahora te contamos por qué.

Esta alternativa está llena de ventajas que pueden transformar la manera en que desarrollas tus productos y los llevas al mercado. 

Descubre los  5  beneficios más importantes de contratar desarrolladores remotos y convierte tu idea en un producto con resultados.

Beneficio # 1: Metodología clara y unificada

Conectarse con un equipo remoto de desarrollo es acceder a una base de conocimiento y experiencia. Un equipo remoto se compone de aprendices veloces que rápidamente integran las necesidades, carácter e identidad de tu organización.  Esto puede tomar sólo 1 día y visibiliza las ventajas en un breve intervalo de trabajo en conjunto.
Dan Rudigan de Atlassian destaca este beneficio clave, e indica que “los equipos distribuidos [remotamente] pueden trabajar en proyectos durante todo el día”, brindando a las empresas la agilidad necesaria para prosperar en el mercado moderno.

Y si crees que contratar un equipo remoto implica que estará desalineado con tu equipo interno, o que tendrás que tener gestiones paralelas para lograr los objetivos, hay plataformas online colaborativas como Trello, plataforma que permite organizar tus proyectos a modo de tableros con tareas en distintas fases, y facilita a ambos equipos trabajar para los mismos logros. Esto permite tener una metodología y unificada. Los especialistas remotos son parte de tu equipo.

Este método es evolutivo. Los equipos internos aprenden de los especialistas remotos y viceversa, creando una base de conocimiento valiosa para tu negocio y que crece orgánicamente con el tiempo.

Beneficio # 2: Reducción de tiempo para llegar a los resultados

Desarrollar aplicaciones y productos empresariales, móviles, o en la nube es difícil y tiene obstáculos. Trabajar con equipos remotos reduce el riesgo, porque asegura que tienes a los miembros correctos, enfocados en un mismo objetivo, sin dispersar demasiado a tu equipo interno.

El panorama moderno de desarrollo remoto es dinámico y evolucionado. Como el contacto es en tiempo real, las dificultades se resuelven al minuto. Se reduce cualquier limitación burocrática que impida el avance de un proceso. En otras palabras, el tiempo que toma llegar a tus resultados disminuye y mejora.

Un equipo de desarrollo remoto es ideal para satisfacer tus necesidades en una variedad de proyectos, desde trabajos de Data Lakes, DataOps y DevOps en cloud AWS y front-ends modernos, hasta aplicaciones propietarias de Analítica Avanzada.  

Además tienes acceso a los miembros del equipo con mayores competencias para tu necesidad, obteniendo beneficios profesionales de alto nivel en el proceso.

Beneficio # 3: Las habilidades correctas, en el momento correcto

¿Y cómo se manifiesta este beneficio en tu proceso de desarrollo y pruebas? Reduciendo  significativamente el tiempo necesario para llevar un producto al mercado, y eliminando errores en el camino.

Imaginemos que estás creando una aplicación orientada al poder analítico del Big Data y que aplica este poder a las transacciones de tus clientes. Desarrollar tu aplicación requiere un set de habilidades específicas que trascienden el funcionamiento diario de tu negocio.

Ahora imaginemos que contratas nuevos talentos y creas un equipo interno para desarrollar tu producto. Cuando el proyecto concluye, es posible que no vuelvas a necesitar el talento de tus nuevos colaboradores por mucho tiempo, pero siguen en la nómina de tu empresa. Te pones creativo y los asignas a otros proyectos aunque el resultado no es el esperado. El tiempo pasa, los costos aumentan y la eficiencia del negocio disminuye.

Un equipo remoto y externo, contratado a corto plazo soluciona lo anterior. Te permite contar con las habilidades correctas en el momento preciso. Integrar experiencia de esta manera aumenta la flexibilidad y agilidad de tu negocio a corto y largo plazo, dejándolo preparado para los desafíos del mercado.

Recuerda que es fundamental construir el tipo de infraestructura digital adecuado para potenciar esta innovación remota. Aplicaciones como Slack o Microsoft Teams mejoran la comunicación entre equipos internos y remotos, eliminando malos entendidos o libres interpretaciones, acelerando el proceso de incorporación. Trabajar con equipos remotos es una forma efectiva de equilibrar velocidad, eficiencia y efectividad. Asegúrate de que tu negocio esté configurado para aprovechar al máximo estos esfuerzos.

Beneficio # 4: Ahorrar Costos

Las mejores ideas, incluso las de tus equipos internos, no son gratuitas.

Generar un espacio de trabajo y desarrollar la idea a un estándar en el que esté listo para llegar al mercado cuesta mucho dinero. ¿Pero de dónde viene este costo? 

En muchos casos, algunos de los recursos provienen del desvío de miembros de otros equipos para trabajar en el proyecto.

Pero, ¿cuál es la alternativa? ¿Dejar de desarrollar tus ideas? Esto puede tener un costo aún mayor, y hacer que tu negocio pierda oportunidades de oro para entrar en el mercado. Este es uno de los motivos que hacen el trabajo remoto esencial en el campo del desarrollo moderno.

Conectar con un equipo de desarrollo remoto reduce tus costos de la siguiente manera:  

• Procedimientos de prueba más robustos, lo que reduce la necesidad de rehacer y rehacer nuevamente: cuanto menos tiempo pase tu idea en un borrador, menos costoso será llevarlo al mercado. Con un enfoque nuevo y una experiencia formidable, los equipos remotos reducen errores y agilizan el proceso.
• No es necesario expandir las instalaciones comerciales: incorporar nuevos equipos internos significa expandir tu oficinas, y eso cuesta dinero. Los equipos remotos colaboran y se comunican digitalmente con tu equipo interno, por lo que no es necesario volver a invertir en espacio físico.
• Mejor gestión del tiempo: los negocios pierden mucho dinero cada año como consecuencia del tiempo que se pierde cuando los colaboradores deben trasladarse físicamente desde sus casas y regresando tarde y cansados, los traslados a reuniones presenciales, o haciendo fila para almorzar o ir al banco, pudiendo hacer esto en horarios de bajo flujo de gente. Con equipos remotos, se reduce el riesgo anterior, se optimizan los tiempos y los colaboradores rinden más, y lo más importante, son más felices.

• Procesos simplificados a través de la innovación: trabajar con un equipo remoto significa trabajar con los miembros del equipo con las competencias necesarias para innovar en la solución correcta.  Esto significa un proceso global más racional y eficiente.
• Desarrolla grandes ideas al máximo: no hay nada peor que perder una gran oportunidad. Con un equipo remoto puedes explorar tus ideas a fondo y sacar el máximo provecho de los nuevos conceptos e iniciativas interesantes que generan tus equipos internos.
  

Beneficio # 5: Innovación transformadora

La innovación real requiere un enfoque doble: tener excelencia de procesos tanto en la generación de ideas como en la ejecución final de éstas.  

Contratar un equipo remoto te permitirá conectarte aún más con la experiencia que ese equipo tiene en ayudar clientes a construir productos digitales e implementando estrategias innovadoras. Este podría ser el ingrediente que tu empresa necesita para transformar una gran idea o proyecto empresarial en un producto útil.

Por supuesto, debes tener en mente los objetivos a largo y corto plazo durante este proceso. Sería mejor contar con soluciones escalables, que no solo funcionan hoy sino que también en el futuro. Los equipos remotos correctos podrán ofrecer esto a una fracción de la molestia y el costo de optar por mantener estas cosas ‘en casa’.

El mercado remoto es uno que debes aprovechar. En 2017, el porcentaje de trabajadores que pasaron al menos una parte de su tiempo trabajando desde casa en los Estados Unidos fue del 43%, en comparación con sólo el 39% en 2012. Esto significa un grupo cada vez mayor de talento ágil, flexible y remoto, dispuesto a trabajar para tu organización.

En Kranio llevamos años construyendo productos digitales de los clientes, con proyectos exitosos en varios países, desde Chile a Estados Unidos, desde aplicaciones hasta analitica avanzada. Remotamente.

Ahora que ya conoces los 5 beneficios más importantes, ¿imaginas la claridad con la que podrás realizar tu proyecto? ¿Te das cuenta cómo el presupuesto pensado se vuelve más eficiente? ¿Visualizas la productividad en el poco tiempo que vas a obtener? Para obtener más información sobre cómo conectarse con experiencia en desarrollo e innovación dentro de tu negocio, ponte en contacto con nosotros . 

El viaje para llevar tus ideas y proyectos al mercado está a punto de comenzar.