Serie De Aprendiz a Lider : Historia de Vida de Sebastián Sánchez

Introducción a la serie

Bienvenidos a la emocionante serie de blogs "De Aprendiz a Líder: Casos de vida de líderes Kranio". A través de relatos personales, valiosas perspectivas y consejos prácticos, nuestros líderes Kranio compartirán sus vivencias, desafíos superados y estrategias que los llevaron a alcanzar puestos de liderazgo. Descubre cómo transformaron sus roles de aprendices en oportunidades de liderazgo y cómo tú también puedes tomar las riendas de tu desarrollo profesional. ¡Comencemos!

¿Cómo fue tu trayectoria inicial siendo aprendiz y cómo te convertiste en un líder?

Mi recorrido profesional comenzó en la universidad, donde, a pesar de mi inicial preferencia por la gestión sobre la programación, me vi obligado a asumir un rol como programador en mi práctica profesional. Aunque inicialmente me resultó difícil, recibí valioso apoyo de colegas y un experimentado jefe de proyectos, lo que me permitió superar los desafíos y desarrollar un gusto por el software. A lo largo de casi 10 años, contribuí a instituciones públicas, dejando un impacto significativo en el ámbito de la salud pública. Posteriormente, al trabajar en diversas empresas y ampliar mis horizontes más allá del código, decidí cursar un máster en planificación y control de gestión. Este cambio de enfoque me llevó a comprender la importancia de entregar valor y calidad en los desarrollos de software, generando un feedback positivo de los clientes y aumentando la confianza en mi trabajo. Con el tiempo, mi capacidad para ofrecer soluciones a nivel de negocio y mejorar procesos me llevó a asumir roles de liderazgo, destacándome por detalles que otros no consideraban. En resumen, mi trayectoria hacia el liderazgo fue un proceso evolutivo, combinando la experiencia técnica con conocimientos macro y de negocio adquiridos a lo largo de los años, permitiéndome liderar equipos con éxito.

¿Cuáles fueron los mayores desafíos que enfrentaste en tu camino hacia el éxito en Kranio? ¿Tienes alguna anécdota por contar?

A lo largo de mi trayectoria, enfrenté varios desafíos significativos. Al ingresar a Kranio, mi experiencia previa en desarrollo de software en los lenguajes y arquitecturas utilizados por el cliente facilitó mi adaptación. Sin embargo, el mayor desafío surgió al asumir un proyecto ya atrasado en una tecnología desconocida. Tuve que aprender de manera autodidacta, enfrentando la presión del cliente por fechas de entrega. Negociar plazos implicó dedicar más tiempo y concentración al proyecto, sin perder el foco en el desarrollo, comprender rápidamente el negocio y no pasar por alto ningún detalle. A pesar de la insatisfacción inicial del cliente al entregar el proyecto, las expectativas disminuyeron al comprender las circunstancias del proyecto atrasado y la presión del Cyberday. Una vez en producción, los resultados comenzaron a ser evidentes. Aunque hubo áreas de mejora, el flujo de ventas funcionó como se esperaba, los clientes realizaron compras sin problemas, y gradualmente, la satisfacción se hizo presente. El cliente ha utilizado el proyecto para las ventas de seguros durante los últimos tres años, lo que respalda nuestro trabajo en todos los aspectos.

¿Qué habilidades, valores o cualidades crees que fueron cruciales para tu ascenso de aprendiz a líder en Kranio?

Varios aspectos fueron cruciales para mi ascenso. En primer lugar, la capacidad de escuchar a mi mentor, aprender de sus experiencias y consejos fue fundamental. El sentido de pertenencia hacia las tareas que desarrollé aumentó el valor y la seriedad que le atribuí a mi trabajo. La constancia y perseverancia me permitieron superar barreras como bugs y problemas complejos. La proactividad, la búsqueda activa de oportunidades de mejora y la proposición de nuevas ideas fueron esenciales. Siempre busqué aprender, comprender cómo funcionan las cosas y no conformarme solo con las soluciones. Finalmente, mantener la calma y concentración en cualquier situación resultó crucial para no perder el enfoque en la construcción de objetivos.

¿Cuál es tu visión para el futuro y tus metas profesionales en la empresa y personalmente?

Mi visión se centra en que aquellos bajo mi liderazgo avancen para liderar sus propios equipos, utilizando mi experiencia y entrega de conocimientos como catalizador. Aquellos que carecen de ciertas competencias deberían poder desarrollarlas para convertirse en líderes destacados. Mis metas profesionales se enfocan en la mejora continua de nuestros proyectos, buscando que los clientes nos reconozcan por la excelencia y la adaptabilidad a sus requerimientos, consolidándonos como un socio clave para el desarrollo de sus negocios.

A nivel personal, aspiro a ser un referente en liderazgo y seniority, no solo dentro de mi equipo, sino también en todos los equipos de Kranio.

¿Cómo Kranio ha apoyado tu desarrollo profesional y qué oportunidades te ha brindado?

En Kranio, la libertad de oportunidades es evidente, gracias a la diversidad de proyectos y clientes que abordamos. Creo firmemente que el conocimiento está al alcance de todos, solo se requiere motivación, actitud y el deseo genuino de aprender algo nuevo. Mi experiencia en Kranio reveló que más allá de los conocimientos técnicos en desarrollo de software, también podría cultivar habilidades personales (blandas). Este enfoque fue clave para mi camino hacia el liderazgo

¿Cuáles son tus consejos o mensajes para aquellos que aspiran a seguir tus pasos y convertirse en líderes en su carrera?

Considero que lo más crucial radica en la capacidad de escuchar a los demás, practicar la humildad al reconocer errores, y evitar buscar culpables para centrarse en encontrar soluciones. Ser un respaldo para aquellos que necesitan ayuda y están en proceso de aprendizaje, mostrarse comprensivo al ponerse en el lugar del otro, y estar siempre dispuesto a brindar apoyo son actitudes fundamentales. La perseverancia en las metas propuestas y el constante deseo de aprender son también elementos esenciales.

En lo personal, encuentro gran satisfacción en escuchar a las personas, comprender sus pensamientos y expresiones. Este enfoque me permite obtener diversos puntos de vista, facilitando la toma de decisiones informadas. Reconozco que no siempre tengo la razón, por lo que considero crucial conocer las opiniones de los demás sobre temas comunes, tanto en el ámbito laboral como en el personal.

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https://www.kranio.io/blog/serie-de-aprendiz-a-lider-historia-de-vida-de-calebe-chief-performance-officer

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